一个企业从诞生的初期开始，就梦想着有一天能够发展壮大，屹立于众企业强林之中，而如何发展是企业壮大的重中之重。较于其他行业起步较晚的下排式油烟机行业来说，一个领导的决策是否精准对他们而言更是发展的关键。
在调动经销商积极性方面，众厂家需把握两点，带动与推动。企业需不断推出一些好的营销策略，配以相对应的物料支持，带领旗下经销商走在市场最前沿，提高品牌在行业的抗竞争力。其次，企业的业务团队必须做到推动作用，让每位经销商正确地落实公司的每一个营销方案，做好全面部署。即要做好带头作用，又要起到推动协助工作，以此提高经销商们的整个积极性。
冰冻三尺非一日之寒，品牌建设是一个循序渐进的过程，不是短时间能够累积起来的。众厂家可制定一套完整的品牌建设方案，一方面，不断加大品牌建设投入，与世界500强高端营销团队进行紧密的合作，不断加大企业品牌的市场影响力。另一方面，不断提高产品质量与售后服务水平，为消费者提供更加良好的使用体验。
一个门店的运营归根结底是一种体系，这个体系里面包括：用心经营的老板，好的门店位置、团队，优秀的导购员，优质的服务意识和持续不断的开展活动。所有的经验指向，现在做运营不是一项两项工作做好就可以了，是一个门店运营体系，体系好了，自然就好了。企业要做到的，就是告诉加盟商这些“现实”——建立体系，我们会帮助加盟商一起来建，一起来做，一起来成功。
大品牌之所以能够保持这么快的发展速度，原因就在于其稳健的发展过程。嵊州美浩电器是整个行业为数不多的专业地做侧吸式下排式油烟机的企业，它只有下排式油烟机一个“儿子”。美浩电器上下一心，包括销售人员、服务人员以及生产工人等，都在为下排式油烟机服务，品牌专业专业。“中国下排式烟机领导者”，这是美浩的目标，做行业第一品牌，美浩一直在往这条路在努力。
不论是哪个行业，抑或行业中的何家企业，小编认为，若想让企业持续稳定地发展，必须要专注地培养企业自身的核心竞争力，“不求多，但求专”。
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